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   近日，中国化学工程第三建设有限公司总工程师潘新宇深入基础设施分公司承建的合肥市轨道交通6号线和7号线一期风、水、电安装及装修总承包项目调研。
   潘新宇总工程师仔细查看两个项目安全、质量、进度、成本、技术管理等工作开展情况，听取分公司和项目部工作汇报，对项目策划、工期进度、现场标准化、样板引路、文明施工管理和降本增效等工作取得的成效予以充分肯定，就进一步加强现场施工组织、高质高效推进项目建设、努力打造企业品牌提出要求。一要加强资源统筹，坚持问题导向，克服弱点难点，打赢新领域关键核心技术“攻坚战”。二要夯实安全质量管理责任，重视安全文明施工管理，认真落实全员安全生产责任制，推进全面质量管理，抓安全、讲工艺、提质量，精益求精、持续改进，彰显驻皖央企建造实力。三要进一步加强精细化管理，强化成本过程控制，提高后台管控能力，做到技术服务到位、现场指导到位、内外协调到位、后勤保障到位，确保项目建设高起点、高标准、高效率有序推进。四要提高站位，充分认识干好合肥轨道交通项目的重大意义，严格执行施工计划，加强施工组织和设计优化，努力将该项目打造成合肥民生工程标杆和典范，在城市轨道交通建设领域打响中化三建品牌，丰富公司市政工程业绩，进一步拓展相关多元业务领域，为属地深耕和滚动发展奠定坚实基础。
   合肥市轨道交通6号线一期项目全长27.5千米，是横穿合肥城区至肥东县的东西向快线，投运后将初步形成城市东西向快速走廊，对缓解城市交通压力、改善东西向公共交通供给、优化城市交通结构、支持城市总体规划实施有着极其重要的意义；轨道交通7号线一期项目是目前合肥市单标段最大的施工总承包项目，全长约18.85千米，均为地下线，自西向东串联了高新区、肥西县、经开区、滨湖新区等区域，对增强滨湖新区城市中心作用、引导产业布局和功能优化、发展西翼产业带等具有重要意义。轨道交通6号线、7号线是合肥市重点民生工程，也是迄今公司首次承接的城市轨道交通项目，是服务于“合肥都市圈”、推动长三角城市群建设的重要实践，标志着公司向更宽领域市场、更高层次发展又迈出了坚实的一步。公司将传承匠心、砥砺奋进，坚持不懈深耕合肥市场，走稳走好相关多元及可持续发展之路，努力打造精品工程、优质工程，持续提升建筑央企品牌影响力，为合肥市经济建设和民生发展贡献力量。
   公司有关副总工程师，质量管理部、基础设施分公司负责人及项目主要管理人员等参加调研。