李传江赴达州开展商务活动并深入四川正达凯项目调研
2024-06-20来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
6月19日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江应邀出席四川正达凯120万吨/年meg联产10万吨/年电子级dmc新材料项目“百日会战”动员大会并深入现场调研。
调研期间，李传江副总经理深入陕西分公司承建的四川正达凯项目现场，仔细查看了安全、质量、进度、成本及精细化管理等方面情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，结合业主“百日会战”部署和当前项目实际，就进一步强化现场管理，全力推进项目建设提出要求。一要深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，实现项目部和参战专业公司项目队的有效协同，加快实施“一体化”融合管理，聚焦“两个提升”，切实增强价值创造能力。二要深入推进项目精细化管理，充分发挥项目部和参战专业公司项目队的管控合力，为分包单位施工生产创造有利条件，强化成本管理，严格考核，堵塞“跑冒滴漏”，提高施工工效，确保项目实现效率效益最大化。三要强化安全生产“三线”意识，落实全员安全生产责任制，时刻牢记安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，全力抓好项目安全生产和标准化工作，确保项目建设平稳受控。四要狠抓质量管理，规范施工行为，压实管理责任，完善监督机制，发挥党员责任区、先锋岗模范带头作用，高标准完成质量目标，努力争创精品工程、优质工程。五要严格履行合同，进一步提高服务意识，坚决扛起央企责任担当，如期完成项目建设任务，树立良好的中化三建品牌形象，持续深化与正达凯业主的合作关系，努力开拓后续及周边市场，实现滚动经营，助力公司高质量可持续发展。
调研期间，李传江副总经理深入陕西分公司承建的四川正达凯项目现场，仔细查看了安全、质量、进度、成本及精细化管理等方面情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，结合业主“百日会战”部署和当前项目实际，就进一步强化现场管理，全力推进项目建设提出要求。一要深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，实现项目部和参战专业公司项目队的有效协同，加快实施“一体化”融合管理，聚焦“两个提升”，切实增强价值创造能力。二要深入推进项目精细化管理，充分发挥项目部和参战专业公司项目队的管控合力，为分包单位施工生产创造有利条件，强化成本管理，严格考核，堵塞“跑冒滴漏”，提高施工工效，确保项目实现效率效益最大化。三要强化安全生产“三线”意识，落实全员安全生产责任制，时刻牢记安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，全力抓好项目安全生产和标准化工作，确保项目建设平稳受控。四要狠抓质量管理，规范施工行为，压实管理责任，完善监督机制，发挥党员责任区、先锋岗模范带头作用，高标准完成质量目标，努力争创精品工程、优质工程。五要严格履行合同，进一步提高服务意识，坚决扛起央企责任担当，如期完成项目建设任务，树立良好的中化三建品牌形象，持续深化与正达凯业主的合作关系，努力开拓后续及周边市场，实现滚动经营，助力公司高质量可持续发展。
陕西分公司、参战专业公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。
