凝“新”聚力 向上突破｜浙江分公司自有施工队伍建设迈出新步伐
2024-03-21来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
3月20日，浙江分公司成立电仪调试班组，标志着分公司自有施工队伍建设取得新进展。
为满足项目建设需要，解决电仪调试工作“卡脖子”问题，进一步提高核心竞争力，分公司通过自主招聘方式，从社会上引进一批积极上进、敢打敢拼有冲劲的电仪调试专业青年人才，采用“老带新”模式进行定向培养。近日，这批新生力量逐渐蜕变成长、展现潜质，分公司经研究，正式成立电仪调试班组。
本次成立的电仪调试班组隶属于分公司施工事业部第二施工队，共有10名成员，年龄18-39岁，多为高中、专科学历。今后，这支青年生力军将在分公司多个项目上“冲锋陷阵”，积极发挥开点服务、综合保障、扫尾收尾等关键作用，推动分公司实现项目效率效益最大化。
在公司的大力支持和帮助下，分公司深入推进生产经营组织模式变革，加快实体化建设，在全公司率先组建自有施工队，并成立施工事业部，专门负责队伍建设和人才培养工作。通过整建制划转、整合社会资源、开展自主招聘等方式，不断建强自有施工队伍、壮大产业工人队伍力量，提升分公司生产经营一体化发展能力。截至目前，浙江分公司已拥有6家自有施工队伍、共21个施工班组，为分公司在手项目高效运行提供了坚强的专业保障。
为满足项目建设需要，解决电仪调试工作“卡脖子”问题，进一步提高核心竞争力，分公司通过自主招聘方式，从社会上引进一批积极上进、敢打敢拼有冲劲的电仪调试专业青年人才，采用“老带新”模式进行定向培养。近日，这批新生力量逐渐蜕变成长、展现潜质，分公司经研究，正式成立电仪调试班组。
本次成立的电仪调试班组隶属于分公司施工事业部第二施工队，共有10名成员，年龄18-39岁，多为高中、专科学历。今后，这支青年生力军将在分公司多个项目上“冲锋陷阵”，积极发挥开点服务、综合保障、扫尾收尾等关键作用，推动分公司实现项目效率效益最大化。
在公司的大力支持和帮助下，分公司深入推进生产经营组织模式变革，加快实体化建设，在全公司率先组建自有施工队，并成立施工事业部，专门负责队伍建设和人才培养工作。通过整建制划转、整合社会资源、开展自主招聘等方式，不断建强自有施工队伍、壮大产业工人队伍力量，提升分公司生产经营一体化发展能力。截至目前，浙江分公司已拥有6家自有施工队伍、共21个施工班组，为分公司在手项目高效运行提供了坚强的专业保障。
下一步，分公司将紧紧围绕做实做强目标，结合自身发展实际，充分利用施工事业部这一平台，全力做好人才引进和培养工作，变“公司输血”为“自我造血”，加快实现人才自给自足，不断提高项目管理和履约能力，为赋能公司高质量发展、推动行业进步充分发挥生力军作用。
