聚焦精益管理｜李传江副总经理深入北方华锦项目调研
2024-05-24来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江深入北京分公司承建的北方华锦30万吨/年高密度聚乙烯装置项目调研。
李传江副总经理仔细查看项目安全、质量、进度、成本、文明施工、现场标准化及精细化管理等情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目策划、现场进度和降本增效等工作取得的成效予以肯定，就狠抓安全质量管理、强化成本管控、提高项目效益、打造企业品牌提出要求。一要持续增强对安全生产重要性的认识，牢固树立“三线”意识，严格落实各项安全生产法规、公司安全管理规章制度，切实提高执行力，紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动要求，抓实抓细安全生产工作。二要充分发挥党建引领作用，聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，精准开展经济活动分析，及时纠偏，加强风险预测预控，确保现金流稳定。三要严控责任成本，强化分包管理，严格考核奖惩，持续降本增效，实现项目效率、效益最大化。四要严格执行施工计划，加强项目施工组织和设计优化，统筹资源、提升管理，全力推进项目建设，努力打造精品工程、优质工程，树立良好的中化三建品牌形象，为巩固深化与业主的合作关系，拓展周边市场创造有利条件。
期间，李传江副总经理会见了总包中国寰球工程有限公司副总经理张英志，双方就高质量推进项目建设进行了深入沟通交流。
李传江副总经理仔细查看项目安全、质量、进度、成本、文明施工、现场标准化及精细化管理等情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目策划、现场进度和降本增效等工作取得的成效予以肯定，就狠抓安全质量管理、强化成本管控、提高项目效益、打造企业品牌提出要求。一要持续增强对安全生产重要性的认识，牢固树立“三线”意识，严格落实各项安全生产法规、公司安全管理规章制度，切实提高执行力，紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动要求，抓实抓细安全生产工作。二要充分发挥党建引领作用，聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，精准开展经济活动分析，及时纠偏，加强风险预测预控，确保现金流稳定。三要严控责任成本，强化分包管理，严格考核奖惩，持续降本增效，实现项目效率、效益最大化。四要严格执行施工计划，加强项目施工组织和设计优化，统筹资源、提升管理，全力推进项目建设，努力打造精品工程、优质工程，树立良好的中化三建品牌形象，为巩固深化与业主的合作关系，拓展周边市场创造有利条件。
期间，李传江副总经理会见了总包中国寰球工程有限公司副总经理张英志，双方就高质量推进项目建设进行了深入沟通交流。
北京分公司、华北区域经营中心负责人和项目主要管理人员等参加调研。
