聚焦精益管理｜赵亚明副总经理深入祖鲁夫原油处理项目调研
2024-05-24来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理赵亚明深入沙特分公司承建的沙特祖鲁夫原油处理项目调研。
调研中，赵亚明副总经理仔细查看项目现场安全、质量、进度控制及自建营地运营情况，听取项目部工作汇报，对项目前期策划、施工组织和成本控制等工作取得的成效予以肯定，就聚焦“两个提升”、干好在手项目、持续巩固拓展沙特市场提出要求。一要全面推进项目责任成本管理，量入为出、挖潜拓新，提高各类资源综合利用效率。二要强化工效考核和结果运用，严格内部考核奖惩，确保项目高效运行，实现效率效益最大化。三要做好项目实时策划，科学把控施工节奏，精准调控各类资源投入，高质量推进项目建设。四要紧跟公司发展步伐，牢固树立市场观念，进一步发挥好分公司主体责任，在市场经营上持续发力，加快推动属地化发展和品牌价值跃升。五要坚持务实高效的安全管理，提高管理针对性，以强大的执行力推动安全生产各项工作有效落实。六要坚持海外“三化”发展方向，坚定信心、加压奋进，为公司海外市场发展贡献力量。
调研中，赵亚明副总经理仔细查看项目现场安全、质量、进度控制及自建营地运营情况，听取项目部工作汇报，对项目前期策划、施工组织和成本控制等工作取得的成效予以肯定，就聚焦“两个提升”、干好在手项目、持续巩固拓展沙特市场提出要求。一要全面推进项目责任成本管理，量入为出、挖潜拓新，提高各类资源综合利用效率。二要强化工效考核和结果运用，严格内部考核奖惩，确保项目高效运行，实现效率效益最大化。三要做好项目实时策划，科学把控施工节奏，精准调控各类资源投入，高质量推进项目建设。四要紧跟公司发展步伐，牢固树立市场观念，进一步发挥好分公司主体责任，在市场经营上持续发力，加快推动属地化发展和品牌价值跃升。五要坚持务实高效的安全管理，提高管理针对性，以强大的执行力推动安全生产各项工作有效落实。六要坚持海外“三化”发展方向，坚定信心、加压奋进，为公司海外市场发展贡献力量。
公司海外工程项目管理部、分包管理部、设材与招标管理部、沙特分公司负责人及项目主要管理人员等参加调研。
